发展惆怅
从0到1,与从1到10,对于奔腾电器而言,面临着从“发展环境”到“竞争环境”的转型,以前只是“做蛋糕”,未来则是要“抢蛋糕”,要与竞争对手进行角逐,或者深挖渠道扩大销售规模。
这些现实问题就是困扰奔腾小家电走向强大的真正命题:一是品牌竞争:奔腾前期只要做好自己,而未来会面临太多强大的竞争对手,与美的、苏泊尔、九阳、飞利浦等小家电企业进行短兵相接,奔腾准备好了没有？
二是产品竞争:细心分析奔腾产品线,从电磁炉、电压力煲、电水壶等生活小电器到电须刀、电吹风等精品小家电,其竞争对手都十分不简单,不是美的、就是飞利浦,而其要胜算,从资源、品牌、产品自身等方面都缺乏太多优势,所以奔腾小家电产品应对策略是什么？
三是代理商竞争:在渠道上,上游厂家的洗牌与集中度提高,中游代理商也一样,优秀代理商都集中在大品牌手上,奔腾目前的代理商都过于偏弱,这也是其薄弱环节,代理商做不大企业规模也做不大,缺少优质的代理商未来发展就有局限性,这在奔腾发展中是迫切需要突破的“瓶颈”。
是实力竞争:小家电未来竞争,都将会呈现管理大师杰克韦尔奇的“数一数二”的竞争规则,而奔腾面临的都是上市公司或者小家电巨无霸,所以在未来的竞争,必须是资源的对抗,奔腾小家电做好资源储备没？