从现代管理学角度来看，报媒的岗位设置和工作量化考核，直接影响着新闻人才的工作冲 动和激情。常言道“位置决定大脑，利益决定行为”，这是人类行为的普遍规律。因此，协调好机构内岗位与利益驱动的关系，激活报媒不同环节的人力资源，是媒 体强化捕捉、制作、传送新闻的能力，提升行业核心竞争力的关键所在。

本文从岗位和工作两方面考察级差状况对媒体活力的影响，试图从此出发，能为报媒寻找激活士气、增强新闻生产能力的路径。

静态级差维持稳定，动态级差激活动力

目前，在我国的报媒运转机制中，岗位差别主要分为行政级别、记者线别和编辑版别。按照出版分工系统，设置岗位和职衔，保证新闻搜寻、加工和运送的正常运 转。各类岗位设置，是一种较为稳定、不会经常调整的的组织管理状态。但是由于职责范围所决定，各岗位级别的高低，管理权限的大小，也会派生出收入差别。一 般情况下，一个人的岗位变动，相对于工作数量和质量来说，是稳定的。

因此，按照组织管理的原理，我们把岗位之间的收入差别称为静态级差；而因工作数量、质量产生的收入差别，称为动态级差。这两种级差，一动一静，是否平衡，对报媒能否正常运转和高速发展起着举足轻重的作用。那么，如何诊断这两种级差是否平衡，有着十分重要的探索价值。

从哲学层面来说，物质能量的梯度级差分布，是产生定向运动和有序结构的基本条件。如果是物资能量绝对均匀分布，就不会产生定向运动和有序结构。对组织机 构内人群的利益作某种级差分配，其基本目的就是促使机构内人群向某种目标前进。在某种特定的时空里，如果物质特别匮乏，人们仅凭某种信念就会朝某个目标拼 命努力，这时就不需要有机构内利益分配的级差。

但在物质丰富且实行市场经济的时代，机构内不能没有级差，而且必须有多种级差。既要有和岗位设置相应的静态级差，同时还要有由每个人的工作努力状况和其劳动成果所决定的动态级差。这是由两种级差的功能差异所决定的。

报媒静态级差的基本功能是保证报媒令行禁止，稳定运转。一方面引导员工努力工作，以求得晋升岗位的机会。因为更高一级的岗位，是对员工能力提升的认可， 并带来更高的收入。另一方面，由于静态级差和工作的数量、质量变化不直接挂钩，且职务晋升的层级有限，因而其激励力量的空间和时限较为有限。由于历史原 因，主流大报往往形成了职务能上不能下的刚性利益格局，只要不犯“严重错误”就不可撤换。这种静态级差，会使获得职务的人追求少出差错，少干活；少冒风 险，不创新。因为多干出错的概率也多，创新本意就是风险。一旦静态级差过大，且没有适度的动态级差制衡，必然会导致岗位僵化，人心求稳，士气涣散，无意创 新。因此，如果静态级差很大，动态级差过小，就会窒息报媒的活力和竞争力。

动态级差反映的是工作数量的多少和工作质量的高低，其基本 功能是引导员工勤奋工作，勇于创新。其变动不居的“动”的特性和量上“不封顶”的特性，决定了其激励时效的长期性与力量空间的无限性。因此，动态级差是报 媒生存发展的重要动力。但报媒受到奖金总量的控制，蛋糕就是那么大，往往动态级差过小，即使工作数量质量提高，分配系数无奈打折，就会抑制工作热情。相 反，动态级差过大，静态级差太小，报社员工则不会珍惜职务岗位，致使管理人员指挥懈怠，策划平庸，甚至会管理混乱，导致报媒竞争乏力。

那么，这两种级差如何实现才算是平衡？如何诊断其是否平衡呢？这显然是十分复杂的课题。从报媒的特性分析，至少以下三个坐标可以作为诊断依据。