坐标之一：

管理人才专业人才是否各得其所

人会因性格、智力、体力、能力等等不同，显现出种种差异。人才分类有很多种，但最基本的划分是管理人才和专业人才两类。

管理人才的基本特征是情商高，情绪控制能力强，善于处理人际关系，乐于接受他人管理也善于管理别人。但不一定有很高的才气，很强的创造力。管理型人才只有在管理系列中占有一定的职务，才能充分显现其价值。

专业人才的基本特征是有才气，有深刻独特的思想，有很强的创新能力，有敏锐的业务嗅觉，甚至会有点恃才傲物，率性而为。但处理人际关系能力可能不高。专 业型人才只有在适当的专业岗位上，且有激励其充分发挥才能的氛围时，才能显示其价值。如果因其工作出色而赋予其一定的管理职务，往往会埋没其专业创造才 能。

当然，还会有少量的人才，同时兼具两种人才特质，这是更高级的人才，是可勘重任的人才。

一家报媒的人才能否 各得其所，原因是多方面的，但利益驱动机制有着重大的作用。在静态级差过大、动态级差太小的时候，会引导千军万马去挤管理系列的“独木桥”。既然只有职务 上去了，报酬才能提高，某人在编采上有了成绩，自然有着强烈的职务追求冲动；作为媒体的最高管理者，既然只有职务系列一个有效的奖励手段，也会用管理职务 的提拔来奖励优秀员工。因而，一旦谁有了出色的成绩，不论其是否适合做管理，都会进入管理系列。人们常见这样一种情形：那些很有才气、表现突出的记者，在 写了一些出色的报道后，报纸上就再也见不到他的文章了，原因是当官了，不需要写报道了。至于他是否是个出色的管理者，则很难说。

报媒最容易出现的失衡就是静态级差过大。出色的写手，出色的编辑，改作平淡的管理者，乃人才之浪费也。如果让两种级差达到平衡，出色的专业人才也能获得和管理职务岗位相当、甚至更高的收入，拥有受尊重的称谓，就会一心在编采岗位拼杀。